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Das SDG 8 zielt darauf ab, ein dauerhaftes, inklusives und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle zu fördern. Dies umfasst nicht nur die Förderung von Unternehmertum, Kreativität, Diversifizierung und Innovation sowie den Schutz der Arbeitnehmerrechte, sondern auch die Veranlassung von Maßnahmen zur Abschaffung der Zwangsarbeit, zur Beendigung der modernen Sklaverei und des Menschenhandels sowie zur Gewährleistung des Verbots und der Beseitigung der Kinderarbeit.

Überblick, Ziele und Indikatoren von SDG 8

Das Forschungszentrums Jülich trägt zur Verwirklichung von SDG 8 bei, indem Mitarbeitende aus unterschiedlichen Organisationseinheiten gemeinsam Maßnahmen und Rahmenbedingungen schaffen, die die Führungskultur am FZJ weiterentwickeln und fördern.

Führung im Wandel

Gute Führung ist eine wichtige Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit und ein wertschätzendes Miteinander.

Im zentrumsweiten Projekt „Förderung der Führungskultur“ haben Mitarbeitende aus Forschung und Infrastruktur gemeinsam erarbeitet, wie Führung am Forschungszentrum Jülich gestaltet werden soll. Daraus sind unter anderem ein Führungsleitbild und ein Kompetenzmodell entstanden. Sie bilden seitdem die Grundlage für die Entwicklung von Führungskräften am FZJ.

Darauf aufbauend wurden verschiedene Angebote entwickelt und im Forschungszentrum etabliert. Dazu gehören das Führungsfeedback, durch das Führungskräfte strukturierte Rückmeldungen aus ihrem Arbeitsumfeld erhalten, sowie das Leadership Onboarding, das neue Führungskräfte von Beginn an dabei unterstützt, sich in ihrer neuen Rolle zurechtzufinden und diese aktiv zu gestalten. Ein mehrmoduliges Trainingsprogramm bietet Führungskräften darüber hinaus die Möglichkeit, ihre Führungskompetenzen gezielt weiterzuentwickeln.

Im Mittelpunkt stehen dabei drei Dimensionen des Führens:

  • den eigenen Verantwortungsbereich gestalten,
  • Mitarbeitende führen und
  • sich selbst steuern.

So wird das gemeinsame Führungsverständnis kontinuierlich weiterentwickelt und im Arbeitsalltag verankert.

Gute Führung zeigt sich für uns nicht nur darin, Ziele zu erreichen. Sie schafft ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende Verantwortung übernehmen, ihre Stärken einbringen und sich weiterentwickeln können.

Christina Mayer, Ansprechperson für Führungskräfte im Fachbereich Personalentwicklung und Recruiting (P-E)

Projektinformationen

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Führung im Wandel

Am Forschungszentrum gibt es rund 700 Menschen in Führungsverantwortung. Wie diese ihre Rolle ausfüllen, betrifft im Arbeitsalltag alle rund 7.200 Kolleginnen und Kollegen und ist entscheidend für den Gesamterfolg des FZJ. Doch wie sieht gute Führung aus?

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Letzte Änderung: 28.09.2026