Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inclusion: Unser Weg

Der internationale Charakter des FZJ ist seit Jahrzehnten Teil seiner Identität. Bereits in den 1970er Jahren gab es den International Advisory Service, der Forschende aus dem Ausland in beruflichen und alltäglichen Angelegenheiten unterstützte. In den 1990er Jahren arbeiteten bereits Wissenschaftler:innen aus mehr als 30 Ländern am Forschungszentrum.

Gleichzeitig waren Frauen in der Wissenschaft stark unterrepräsentiert. Der internationale Charakter des FZJ entwickelte sich daher deutlich früher als die umfassenderen Bemühungen um Vielfalt und Geschlechtergerechtigkeit.

1988 übernahm Prof. Dr. Jacqueline McGlade als erste Frau die Leitung einer Forschungsgruppe am FZJ. Zu dieser Zeit waren Frauen in wissenschaftlichen Positionen noch immer sehr selten vertreten.

Auf diesen Meilenstein folgten weitere Veränderungen, doch der Fortschritt verlief nur langsam. Erst 2008 übernahm Prof. Dr. Katrin Amunts als erste Frau die Leitung eines wissenschaftlichen Instituts am FZJ.

1990 gründete eine Gruppe von Frauen unter der Leitung von Dr. Sybille Krummacher ein Beschäftigtennetzwerk, um die Erfahrungen von Wissenschaftlerinnen zu diskutieren. Das Netzwerk setzte sich für eine stärkere Repräsentation von Frauen in der Wissenschaft und für bessere Bedingungen für berufstätige Eltern ein. 1992 organisierte es eine Konferenz für Frauen in Naturwissenschaft und Technik, an der mehr als 300 Teilnehmende aus ganz Deutschland zusammenkamen.

Das Engagement des Netzwerks trug zu Veränderungen innerhalb des FZJ bei. 1993 wurde die Teilzeitarbeit eingeführt, um berufstätige Mütter zu gewinnen und langfristig am FZJ zu halten. Später wurde dieses Angebot auf Beschäftigte aller Geschlechter sowie Personen mit anderen Betreuungsaufgaben ausgeweitet. Ende der 1990er Jahre verabschiedete das FZJ seinen ersten Gleichstellungsplan und richtete das Büro für Chancengleichheit ein.

1999 erhielt das FZJ den TOTAL E-QUALITY-Preis im Forschungsbereich als Anerkennung für sein Engagement im Bereich der Chancengleichheit.

Die Unterstützung von Beschäftigten mit Sorgeverantwortung wurde zunehmend fest in der Organisation verankert. Im Jahr 2000 wurde das Kinderbüro eingerichtet, um Beschäftigte bei der Suche nach passenden Betreuungsmöglichkeiten zu unterstützen. Es folgten die betreute Krabbelgruppe „Kleine Füchse“ und im Jahr 2003 eine eigene Kindertagesstätte auf dem FZJ-Gelände.

Im Jahr 2003 wurde zudem erstmals die Telearbeit erprobt, um den Beschäftigten eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu ermöglichen. Seitdem hat sich dies zu flexiblen Arbeitsmodellen entwickelt, die den unterschiedlichen Bedürfnissen der Beschäftigten Rechnung tragen. In diesem Zeitraum wählte das FZJ außerdem seine erste Gleichstellungsbeauftragte. Die FZJ-Frauenversammlungen wurden als Forum für Beschäftigte ins Leben gerufen, um sich über geschlechterbezogene Themen austauschen zu können.

Nach der Einführung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) im Jahr 2006 richtete das FZJ eine interne Antidiskriminierungsstelle ein und stärkte die Mechanismen zur Unterstützung von Mitarbeitenden, die von Diskriminierung betroffen sind oder waren. Die Sozialberatung konzentrierte sich zunehmend auf die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden auf allen Ebenen.

Ab 2010 nahm das FZJ am „Audit Berufundfamilie“ teil, was zur Weiterentwicklung von Strategien und Infrastruktur für Mitarbeitende mit Sorgeverantwortung beitrug.

Im Jahr 2013 führte das FZJ geschlechtsspezifische Zielvorgaben in verschiedenen Bereichen der Organisation ein. Diese Ziele verstärkten den Fokus auf die Erhöhung des Frauenanteils im gesamten Forschungszentrum und sind bis heute ein wichtiger Bestandteil der Initiativen zur Geschlechtergerechtigkeit.

Im Jahr 2017 wurden Vielfalt und Inclusion in das Leitbild des FZJ aufgenommen, was ein umfassenderes Verständnis von Vielfalt über das Geschlecht hinaus widerspiegelt.

Im selben Jahr wurde die Kindertagesstätte erweitert, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden.

Die Einführung von JuDocS im Jahr 2019 stärkte die Unterstützung für Doktorand:innen und Wissenschaftler:innen. #Neue Beschäftigtennetzwerke, darunter ein Netzwerk für Doktorand:innen und das Rainbow-Netzwerk, schufen Möglichkeiten für Austausch, gegenseitige Unterstützung und Gemeinschaftsbildung.

Im Jahr 2020 wurden Verfahren zur Namensänderung entwickelt, um Mitarbeitenden mit einer transgeschlechtlichen Identität und sich in der Transition befindenden Mitarbeitenden mehr Selbstbestimmung zu ermöglichen. Vertreter:innen des FZJ trugen zudem zur Entwicklung der Leitlinie zu Vielfalt und Inklusion der Helmholtz-Gemeinschaft bei.

Im Jahr 2021 initiierte der Vorstand ein Projekt zur Entwicklung des ersten Aktionsplans für Diversity & Inclusion des FZJ. Der Prozess brachte eine vielfältige Gruppe von Beschäftigten zusammen und führte zu einem Rahmenkonzept zur Stärkung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inclusion in der gesamten Organisation.

In den darauffolgenden Jahren wurde die Arbeit auf neue Bereiche der Organisationspraxis ausgeweitet. In dieser Zeit rückte auch die Bedeutung einer diversitätssensiblen Forschung in den Fokus.

Heute setzen wir unseren Weg fort. Aufbauend auf den Erfahrungen und Erkenntnissen aus unserer Geschichte entwickelt sich unser Ansatz zu Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inclusion kontinuierlich weiter – da sich ebenso die Bedürfnisse unserer Belegschaft weiter wandeln.

Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inclusion sind kein Ziel, das ein für alle Mal erreicht werden kann. Sie bilden eine fortwährende Verantwortung, die Aufmerksamkeit, Reflexion und konkretes Handeln erfordert. Im Jahr 2026 haben wir einen neuen Gleichstellungsplan veröffentlicht, der einen wichtigen Rahmen für diese fortlaufende Arbeit bildet. Darüber hinaus entwickeln wir derzeit einen neuen Aktionsplan für Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion, der unsere Arbeit in den kommenden Jahren leiten wird.

Auch in Zukunft werden wir uns weiterhin dafür einsetzen, zu lernen, zuzuhören und Maßnahmen zu ergreifen, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jeder entfalten kann.